A Empresa
Consultoria que começa pelo que você já tem
Na Quevra, partimos do diagnóstico antes de qualquer recomendação. Queremos entender o que funciona, o que trava e o que a empresa precisa — antes de propor qualquer mudança.
Voltar ao inícioNossa história
Por que a Quevra existe
A Quevra surgiu de uma observação persistente: muitas empresas em crescimento têm clareza sobre onde querem chegar, mas pouca visibilidade sobre o que está impedindo o caminho. Os problemas raramente estão onde as pessoas imaginam — e as soluções genéricas quase nunca encaixam no contexto real de cada negócio.
Fundada em São Paulo em 2021, a consultoria foi desenhada para trabalhar com pequenas e médias empresas que estão num momento de virada: uma expansão, uma reestruturação, uma nova fase de gestão. Nesses momentos, o que faz diferença não é mais uma metodologia pronta, mas alguém que sabe olhar, perguntar e ajudar a organizar o que já existe.
Nossa abordagem rejeita os relatórios de centenas de páginas que ninguém lê e as apresentações de diagnóstico que ficam no computador do gestor. Trabalhamos em ciclos curtos, com entregas concretas e linguagem que as equipes operacionais conseguem usar no dia seguinte.
Nossa missão
O que nos orienta
Clareza antes de velocidade
Preferimos passar mais tempo entendendo o problema do que chegar rápido na resposta errada. Isso poupa tempo e dinheiro do cliente a médio prazo.
Entregáveis que funcionam sem nós
Tudo que produzimos é feito para ser usado pela equipe interna depois que saímos. Documentos práticos, mapas compreensíveis, frameworks que as pessoas adotam porque fazem sentido.
Trabalho junto, não para o cliente
As sessões são construídas com as equipes, não apresentadas a elas. Quem executa o trabalho precisa participar da construção das soluções — caso contrário, as mudanças não pegam.
Equipe
As pessoas por trás dos projetos
Rafael Carvalho
Sócio-fundador, Operações
Trabalha com diagnóstico operacional e redesenho de processos há mais de 12 anos, com passagem por empresas de tecnologia, varejo e serviços profissionais em São Paulo e no Rio de Janeiro.
Fernanda Souza
Sócia, Liderança e Governança
Especialista em alinhamento de equipes executivas e clareza de papéis. Facilitou programas de liderança em mais de 40 organizações de médio porte nos últimos nove anos.
Thiago Moraes
Consultor Sênior, Processos
Conduz os engajamentos de documentação e mapeamento de processos. Tem experiência com empresas em fase de onboarding acelerado e padronização de operações distribuídas.
Como trabalhamos
Padrões que guiam cada engajamento
Cada projeto segue um conjunto claro de princípios — não como marketing, mas como forma de garantir que o trabalho entregue valor real.
Proposta escrita antes do início
Todo engajamento começa com uma proposta detalhada — escopo, cronograma, entregáveis e valor — antes de qualquer compromisso financeiro.
Acordo de confidencialidade padrão
Assinamos um NDA antes de iniciar qualquer conversa sobre o negócio do cliente. As informações compartilhadas pertencem exclusivamente à empresa contratante.
Revisão de entregáveis com o cliente
Cada documento ou mapa é revisado com a equipe cliente antes da versão final. O material precisa refletir a realidade do negócio, não a nossa interpretação dela.
Prazos respeitados
O cronograma combinado é seguido. Se algo muda, avisamos com antecedência e ajustamos junto com o cliente — sem surpresas no final do projeto.
Comunicação direta e documentada
Todas as decisões relevantes do projeto são registradas em formato escrito. Nada fica apenas no verbal, o que facilita a continuidade e evita retrabalho.
Avaliação pós-projeto
Ao final de cada engajamento, conversamos com o cliente sobre o que funcionou e o que pode melhorar. Esse feedback alimenta a forma como conduzimos os próximos projetos.
Consultoria empresarial para quem está no meio do crescimento
Empresas pequenas e médias enfrentam desafios operacionais que são bem diferentes dos problemas de grandes corporações. Os recursos são mais escassos, as decisões têm menos camadas e o tempo disponível para mudanças estruturais é menor. É nesse ambiente que a Quevra atua.
Nosso trabalho cobre três áreas que costumam criar dificuldade nas empresas em crescimento: como as equipes estão conectadas aos resultados do negócio, como as lideranças tomam decisões e se coordenam entre si, e como o conhecimento operacional está sendo capturado e transmitido dentro da organização.
A Revisão Operacional Estratégica foi desenvolvida para empresas que precisam de uma leitura cuidadosa antes de entrar em um ciclo de planejamento ou redesenho. O Programa de Alinhamento de Liderança funciona para equipes executivas que identificam atrito entre funções e querem trabalhar isso de forma estruturada. O Workshop de Documentação de Processos é um ponto de partida para empresas que estão contratando muito, integrando escritórios ou se preparando para auditorias internas.
Com sede na Avenida Paulista, em São Paulo, atendemos empresas em todo o Brasil de forma híbrida. A distância não limita a qualidade do trabalho — e a presença física, quando possível, enriquece as sessões de diagnóstico e as conversas mais difíceis.
Quer entender como podemos trabalhar juntos?
Uma conversa de 30 minutos costuma ser suficiente para entender se faz sentido. Não cobramos por isso.
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